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三体文明企业发展战略-供应链管理小型公司

对本土企业来说，常见的情况是规模大了，但还是小公司的心态。这就如人的个头挺大了，心态却还是小孩心态。大公司要有所作为，就跟狮子一样，你不能一味地采取不作为的逃避策略，那是小公司的做法——当公司大了，不作为就不是选择方案。

对于供应链管理来说，小公司没有足够的支配权，在供应链上没有主导权；他们的系统、流程一般也不会太健全，***分工也不细。供应链职能的核心任务呢，则往往由内部客户职能兼职，比如由销售来兼职做计划，由研发来兼职找供应商。所以，总体而言，小公司的供应链管理***度较低，对职业初始的人来说，到小企业，在***领域学到的东西或许有限。这一方面是因为小公司业务叫简单，另一方面是因为企业小，系统、流程不完善，结构化的数据较少，很多信息都是以非结构化的形式存在于执行者的头脑里。当然，如果你已经在大公司干了多年，厌倦了只负责安装一个螺丝钉的活儿，那么小公司倒是个不错的选择，因为你有机会把大公司学到的东西来实施，完善一个部门或流程，有更高的成就感。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理

大数据下供应链***发展的趋势

2.向着实物方向发展

任何时候，实物都不可或缺。它是电商融资和***融资的安全底线，要保证实物的真实性和安全性，需要物流企业与之配合。比如说1000万的轴承你***给商业***， 它是不敢接的。它对不动产有处置能力， 但是对轴承没有处置流通渠道，因为他无法评估轴承以多少的价格来***。但是由于***在做上下游的交易，我们就是卖轴承，如果轴承上游给我们的供货价格是7折，那么***给我们1000万，我们给他3折的估价就，300万，可能它缺钱就是缺这30天，每天***千分之0.5， 年化利率就是18%，那么对他来说当你贷不到钱，没有资金渠道的时候，资金的使用成本就是不高和低的问题了。大公司的规模大，建制完整，新手们能够受到系统的培训（MBA们尽管有过几年的工作经历，但还属新手，不像他们自己或者别人认为的那样有经验）。即是一个有和无，不是多和少的问题。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。大家可以看到，因为我掌握了交易，轴承是个硬通货，我们的***就得到了保障。

三体文明企业发展战略-***激励

关键点1、 激励模式的选择

激励模式是***激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定

***激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略具有价值的人员。

3 、购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标设计

***激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。